社会的发展对财务人员由核算会计向管理会计的转型需求越来越迫切，企业越来越需要管理型的财务人才，通过财务数据与业务活动的结合发现管理中的问题，给企业管理者经营决策提供强有力的支持。财务人员必须以价值为核心，聚焦高价值链活动,为企业经营指明方向，支持有竞争力市场目标的达成。这就对财务人员的能力提出新要求：助力企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和经营决策水平，以达到控制经营风险，支持和影响管理决策的目的，帮助企业未来经营规划出明确的道路，为企业在激烈竞争中保驾护航。
为提升财务人员能力，公司特聘请了业界知名讲师为大家开展财务影响力提升与价值培训，通过这次课程，首先大家从观念上有了转变，对管理会计有了更细致的了解，认识到了财务转型对企业和个人发展的意义，并在以后的工作中做到多思多想，积极培养观念的转变，并树立业财融合考虑问题的思维；其次做到业财融合，从源头打破业财沟通壁垒，预判性指导业务开展，加深对财务决策的影响力；最后可以通过学习标杆企业财务先进经验，掌握如何在业务运营过程中发挥财务价值。
老师在课堂上分享了两个经典的模型-杜邦分析模型及本量利分析模型，虽然之前在专业课学习的时候也有深入的学习过，但原来的学习还是太偏理论，属于应试教育的学习，老师的讲解让我们对两个模型有了更深层次的理解，并与具体的业务指标结合，对实际工作更有指导意义。
业财融合是一种趋势，一种新的理念，不但财务人员要了解业务，业务人员也应该具备一定的财务常识，在日常工作中才能减少沟通的成本，更快的达成共识，形成凝聚力、向心力。所以公司此次的培训是跨部门举行，鼓励非财人员参与，大家都非常的积极，课堂上也都积极发言，老师在课堂上也分享了业务的漏斗模型，并通过深入浅出的讲解及结合日常生活中的案例让我们充分理解知识点，还通过在课堂上模拟演练使我们能灵学活用所学知识，将课堂知识内化形成一套自我的“管理型财务思维体系”。
本次培训，相信无论是财务人员还是非财人员都收获颇丰，也希望大家都能将所学用于其岗位贡献，为盛凌创造价值。
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