实现“三化一稳定”，建立盛凌最高质量标准
盛凌公司的管理目标:三化一稳定,即管理IT化、人才专业化、生产自动化,员工队伍相对稳定。通过三化一稳定,提升企业的经营管理水平,提升企业的市场竞争力。
公司发展的总体目标具体为:以通信连接产品制造为基础,坚持专业化、市场化规模化战略，充分发挥公司的技术优势、管理优势、品牌优势，坚持“独、特、新”的研发理念,发展高性能、高附加值产品,持续提升和优化产品品质,逐步提高市场份额，取得规模化经营优势。
盛凌公司在不断提升研发能力、控制成本的基础上，很好地保证优质的产品和服务，推进研发、生产、采购、销售过程信息化程度，逐步有效地实行数字化管理，将设备、电脑网络、人脑智慧相互融合到生产的各个环节，大幅提高制造效率，改善产品质量，降低费用和资源消耗，将生产提升到智慧化的新阶段。同时，企业对人才定位从根本目的出发，从企业人才结构与产业机构相配套角度设计与考虑，实行人员的专业和梯队化，加强关键岗位管理。
因此，在精益生产理念持续改进的过程中，我们推行“三化一稳定”，建立盛凌最高质量标准：
管理数字化：
数字化管理，利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。数据管理对应于内容管理、竞争分析、知识管理、商业智能、数据仓储，如何权衡效益和成本,综合各个业务子系统的信息,实现良好的数据管理。
生产作业智慧化：
智能制造是制造业发展目标，《中国制造2025》中提出智能制造分三阶段，即数字化、网络化、智能化。智能化的基础是数字化，我们首先要把产品、生产过程、管理进行数字化变革，在此基础上，再把不同的装备和装备之间、装备和产品之间、装备和人之间，建立起通信网络，最终实现网络化。在数字化和网络化都已实现的基础上，才可以实现生产作业智慧化。
人员专业和梯队化：
人员是企业的重要资源，人员的知识水平越高，专业化能力越强，代表企业的整体实力越强，企业的价值实现能力也越强。我们必须识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；根据“高质量”要求，制定关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线，同时组建人员梯队，拥有不断提升的人才队伍
关键岗位人员稳定：
关键岗位在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担起重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，关键岗位是在经营活动中处于最重要环节的岗位。
关键岗位与其它岗位相比具有以下几个特征：责任重，工作内容复杂，可支配的资源多，任职资格的要求高，数量少，对企业的经营目标与战略目标的贡献率高。关键岗位通过职责直接与实现组织目标的一系列活动相联系，并可以与工作成果直接挂钩，建立核心人才和关键岗位的识别与匹配框架模型，确保人才与岗位匹配，同时实现将人才与岗位评价与企业目标紧密结合的综合评价框架，提高管理的效率。
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